头条新闻充斥着这样的消息:大流行结束后，大批员工正在考虑换一份新工作. 是什么导致了这种冲动? 对于一些, 他们希望摆脱当前角色的倦怠，追求更平衡的工作生活和更大的灵活性. 其他人则希望获得更好的薪酬和晋升机会. 有些人想在工作中有所作为，以满足新的优先事项，而其他人只是希望自己的努力得到认可和赞赏.
54%的人表示，如果得不到他们想要的灵活性，他们可能会辞职——千禧一代辞职的可能性是婴儿潮一代的两倍
35%的人表示，更好的薪酬和福利是他们考虑离职的主要原因
25%的人说工作与生活的平衡是他们找工作的原因
51%的人担心他们的经理/主管怀疑他们远程工作的效率，44%的人表示这促使他们提前或推迟工作，37%的人跳过了午休时间
74%的人希望他们在工作中得到更多的认可，20%的人表示，不被赏识的感觉阻碍了他们的工作投入
员工的职业倦怠正在上升
在大流行之前，倦怠是一个问题，现在它已经加剧. 百分之五十八(58%)的美国人.S. 员工报告倦怠，高于疫情初期的49% (49%). 主要原因包括
47%的工作量
39%的人平衡工作和个人生活
37%的人缺乏沟通、反馈和支持
30%的时间压力和缺乏明确的预期
28%的业绩预期
你清楚员工在公司经历的倦怠程度和原因吗?
给你的员工一个留下的理由
与其为潜在的离职而烦恼，不如采取积极主动的态度. 利用公司内部存在的机会. 尽管他们显然愿意换工作，以获得更灵活的工作安排, 93%的人表示，他们计划在目前的雇主那里至少待上12个月. 这个积极的消息并没有得到太多的报道. 给你的员工一个留下的理由. 利用这段时间来加强或改造你的实践领域，这将吸引你的船员留下来并重新参与. 通过积极的行动来促进公司的招聘.
不知道从哪里开始? 这里有7个步骤让你开始:
提供灵活的工作安排
招募和留住人才, 确保灵活性是你公司工作场所的核心要素. 十分之九的员工希望在工作时间和地点上有灵活性. 平均而言，员工希望在大流行后远程工作两到三天. 明确团队的需求. 你的新员工和客户的需求也是如此. 了解什么时间是最好的联系，什么时候他们想要低头, 专注于重要项目. 将这些偏好融入到公司的日常工作中. 重要提示, 员工通常愿意提供意见，但往往觉得他们的反馈没有被采纳. 因此，他们觉得自己不受重视. 要开始使用，请下载 私人公司实务组(pcp) 灵活的工作安排指南，仅供pps会员使用.检讨薪酬、福利和认可的做法
薪酬和福利是许多人考虑新工作机会的主要原因. 确保你公司的薪酬是有竞争力的. 审查医疗保健和带薪休假(PTO)等福利. 使用 私人公司实务组(pcp) /188bet亚洲真人体育下载网址.com 国家地图调查 作为一种基准工具来确定你是否与其他同等规模的公司保持一致. 不要止步于此. 认可对招聘和留住人才至关重要. 80%的人表示，强大的认可文化会让公司更有吸引力，85%的人表示，当他们得到认可时，会激励他们更加努力地工作.定期表彰是贵公司文化的一部分吗? 通过对出色的工作表示感谢，将这一重要的感恩元素融入到公司的组织结构中, 在团队会议上讲述成就的故事，并举办虚拟庆祝活动. 你是否竭尽所能让你的员工感到自己的贡献得到了赏识和回报.谈论员工的兴趣和需求
在大流行期间，许多人反思了他们的目标和优先事项. 现在是时候让领导者明白这对他们团队的每个成员意味着什么了. 进行一对一的对话并真正地倾听. 关注他们的目标，改变了什么，为什么改变. 讨论他们是否希望重新定位自己的角色, 如果可用, 以更好地配合他们当前的情况和目标. 然后谈谈能帮助他们适应并在新环境中茁壮成长的培训和支持. 考虑使用 私人公司实务组(pcp) 一对一会议议程，仅供pps会员使用, 帮助你计划和正确地执行你的谈话.重新聚焦企业文化
面对大流行病给我们带来的一切, 随着在家工作成为一种需要，文化在许多公司退居次要地位. 66%的人表示，如果雇主改善公司文化，他们会更投入工作. 把注意力重新集中在这个中心区域. 从回顾你的实践中的文化支柱开始, 比如多样性, 公平与包容, 创新, 激情与团队精神. 标记需要更新的部分. 仔细考虑你给团队讲述的成功故事, 你聘用新员工的方式, 你聚会的语气，你网站和社交媒体上的信息. 确保它们反映了你的文化，展示了公司的正能量. 了解更多关于推进公司多元化计划的信息 私人公司实务组(pcp) 多元化和包容性工具包.就期望和工作量提供清晰、定期的沟通
当你的办公室计划新的日常工作时, 和你的员工谈谈他们的角色以及你对他们未来的期望. 要意识到你要求员工做什么，以及完成任务的时间框架. 确保这些期望是现实的. 表现出你对他们的信任，让他们完成工作, 尤其是当他们在家工作的时候, 所以他们不会为了给你留下好印象而加班. 定期和他们联系，了解他们的工作进展如何以及他们在哪里遇到了困难. 根据需要讨论可能的救济策略. 也可以考虑在全公司范围内使用 私人公司实务组(pcp) 共享责任工作表，仅供pps会员使用, 将问责制纳入所有行动规划工作.鼓励休息
职业倦怠率破纪录, 每个人都有必要从工作中抽出时间来放松和放松. 十分之七的员工表示，一旦国家重新开放，他们会把专利证书存起来，以备旅行之需.帮助他们了解这项应得福利的价值，让他们在使用时感觉良好. 对于那些由于新冠肺炎病例的复发或其他个人原因而不愿旅行的人, 推荐“居家度假”.鼓励在家里或附近活动，比如徒步旅行, 水疗日, 参观一个新的艺术展览, 在自然保护区野餐, 为家人和朋友举办晚宴，或者参加最喜欢的体育活动. 提醒员工远离工作，这样他们才能真正放松和 保护他们的心理健康.重新审视你的招聘计划
重新审视公司的招聘计划，重点关注新员工的偏好. 你的举措是否反映了你想要引进的人才的需求? 和那些刚加入公司的人谈谈，包括你的实习生. 弄清楚他们在工作场所寻找的是什么. 集思广益，改善你的公司和招聘. 找出故事与潜在的新员工分享, 这样他们就可以了解为什么你的公司是一个在这个全新的、不同的世界里工作的好地方. 更新你的网站, 社交媒体和招募潜在的新人才，以反映你的新精神和文化.
现在采取积极的措施可以给你的员工一个很好的理由，让他们在离职期间和之后留下来. 不要等到为时已晚才开始.